شرکت پروان پژوه

زندگی فرصتی است برای تجربه کردن، و هر یک از ما انسان‌ها چیزهایی را برای تجربه اندوزی انتخاب می‌کنیم که فکر می‌کنیم ارزش تجربه کردن دارند. فرقی نمی‌کند که در مورد زندگی شخصی صحبت می‌کنیم یا در مورد کسب و کار، اینکه چه چیزی را ارزشمند تلقی کنیم، به این بستگی دارد که در چه شرایطی واقع شده‌ایم، به این بستگی دارد که نوع نگاه‌مان به خودمان و جهان پیرامون‌مان چیست، و به این بستگی دارد که به چه چیزهایی بیشتر اولویت‌ می‌دهیم. پس چیزهایی که ارزشمند تلقی می‌شوند، برای انسان‌های مختلف، متفاوت هستند. حتی میزان ارزشمند بودن یک موضوع واحد هم از یک انسان به انسان دیگر متفاوت است. از آنجا که سازمان‌ها از انسان‌ها شکل می‌گیرند، موضوع متفاوت بودن ارزش‌ها، و متفاوت بودن اولویت آنها، برای سازمان‌ها هم صدق می‌کند. سازمان‌ها بنابر نوع نگاه‌شان به جهان پیرامون‌شان، و بنابر اولویت‌های متفاوتی که برای موضوعات مختلف قائل هستند، برای خودشان مجموعه‌های مخصوصی از «ارزش‌ها» تعریف می‌کنند. مهم نیست که این مجموعه «ارزش‌ها» مکتوب باشند یا شفاهی، و مهم نیست که طی فرآیندی رسمی، انتخاب شده باشند یا به صورت کاملا غیر رسمی شکل گرفته باشند. به هر حال این «ارزش‌ها» در عمیق‌ترین لایه‌های سازمان حضور دارند و بر تک تک کنش‌ها و واکنش‌های سازمان و افراد داخل سازمان تاثیر می‌گذراند. بنابراین، شاید به جرات بتوان گفت که مهمترین تاثیر عملی وجود «ارزش‌ها»، شکل دادن به انتخاب‌ها است. انتخاب اینکه سازمان‌مان را با چه کسانی تشکیل دهیم، با چه کسانی همکاری کنیم، به چه مشتریانی خدمت‌رسانی کنیم، و در موقعیت‌های سرنوشت ساز، از بین گزینه‌های مختلف، کدام را انتخاب کنیم.

ما هم در پروان‌پژوه، مثل هر سازمان دیگری، مجموعه‌ای از «ارزش‌ها» داریم. این «ارزش‌ها» به ما کمک می‌کنند که در بازی نامحدود کسب و کار، پایداری بیشتری داشته باشیم. ما در پروان‌پژوه «ارزش‌ها» یمان را به به دو دسته تقسیم کرده‌ایم: «ارزش‌های بنیادی» و «ارزش‌های برساخته». ارزشهای بنیادین ریشه ای هستند. ارزشهای برساخته، نمود عملی و شأن‌های مختلف ارزشهای بنیادین ما هستند در وجوه مختلف سازمان از جمله  تعامل با همکاران و مشتریان.